Muito mais frequentemente que não, eu gosto de descrever praticamente as diferenças entre startups e suas contrapartes gigantes adormecidas. Os empreendedores são pensadores ávidos, ágeis, criativos e inovadores, enquanto líderes de enormes corporações tendem a sufocar a inovação e saudar a bandeira da tradição. No entanto, de modo a praticamente as suas diferenças, econtram-se várias semelhanças vitais entre eles; Por exemplo, todas as empresas fabricantes devem realizar reuniões do conselho. Quando está apenas começando, realizar uma reunião de diretoria, quanto muito mais uma reunião eficaz, pode vir a ser complicado. Não pense nas reuniões de diretoria como uma tarefa complicada que consome seu tempo. Em vez disso, veja essas reuniões como uma oportunidade perfeita para alavancar as vizinhos de que mais se preocupam utilizando sua própria companhia: consultores, fundadores e investidores. Aprecie várias práticas recomendadas para facilitar o leitor a aproveitar ao máximo essas reuniões úteis:

Isento surpresas. Envie todos os materiais antes da reunião. Certifique-se do que os membros do conselho não estejam ouvindo algo pela primeira vez em uma reunião do conselho. Ensaiar. Jogue o jogo de xadrez inúmeros movimentos de modo a fora. Se você propor um moderno modelo do precificação (ou qualquer outra coisa nova e diferente), seu investidor certamente fará perguntas para avaliar como você está pensando nessa estratégia. Antecipe-os e certifique-se de estar preparado para responder com atenção.

Pré-venda de produtos controversos. Se você estiver levantando uma questão essencial na reunião do conselho administrativo – especialmente se for controversa -, inscreva-se previamente pelo suporte individual. Seus membros do conselho são pessoas com quem você trabalha de perto de qualquer maneira, então leve cada pessoa de modo a almoçar ou tomar café juntos. Receber uma opinião positiva destes outros garantirá que o visitante não esteja enfrentando um pelotão por fuzilamento.

Crie e distribua imediatamente uma lista por itens de ação. Seus membros do conselho têm o potencial de serem seus maiores defensores – use tua ajuda utilizando sabedoria. Certifique-se de de que cada pessoa conheça a tua responsabilidade e qual você, tais como fundador, saiba quais os padrões que terá de respeitar. Definir metas requer métricas, seguimento e ajustes de modo a alcançá-las. Do ponto de vista logístico, certifique-se por ter alguém na sala sala para diretoria ingerindo notas e, à medida qual os itens do ação surgirem, marque isso de maneira diferente (texto em negrito ou destacado, talvez), de modo a de que seja mais fácil encontrá-los depois do fato.

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